“互聯(lián)網(wǎng)+”與較早相干互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)討論聚焦的“互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”基礎(chǔ)上已經(jīng)有了進(jìn)一步的深入和發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”，加的是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展體例，加的是實(shí)體經(jīng)濟(jì)新的創(chuàng)新力和新的生產(chǎn)力，加的是當(dāng)代商業(yè)模式創(chuàng)新，加的是生產(chǎn)流程再造和價(jià)值鏈重組。
  互聯(lián)網(wǎng)大潮，如同真正的潮水一樣平常，波及的行業(yè)越來(lái)越廣，無(wú)數(shù)的企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中由于夷由而被拍死，也有無(wú)數(shù)的新興的企業(yè)借這股浪潮積累了傳統(tǒng)企業(yè)幾百年才能積累的財(cái)富。

  究竟什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”?用騰訊CEO馬化騰的話來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略就是行使互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，行使信息通訊技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來(lái)，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。因而有人就根據(jù)馬化騰的這個(gè)詮釋，列出了一個(gè)公式，就是“互聯(lián)網(wǎng)+XX傳統(tǒng)行業(yè)=互聯(lián)網(wǎng)XX行業(yè)”。
  事實(shí)上，假如按照這個(gè)公式，自從互聯(lián)網(wǎng)誕生以來(lái)，已經(jīng)有了許多互聯(lián)網(wǎng)+的做法，并且產(chǎn)生了無(wú)限魔力。比如，傳統(tǒng)集市+互聯(lián)網(wǎng)有了淘寶;傳統(tǒng)百貨賣場(chǎng)+互聯(lián)網(wǎng)有了京東;傳統(tǒng)銀行+互聯(lián)網(wǎng)有了付出寶;傳統(tǒng)手機(jī)+互聯(lián)網(wǎng)就有了小米、魅族;傳統(tǒng)交通+互聯(lián)網(wǎng)有了快的、滴滴;傳統(tǒng)禮品行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)有了禮域禮品……
  “互聯(lián)網(wǎng)就是工具和武器，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，最緊張的是掌握這個(gè)武器，但是，掌握了這個(gè)武器，并不意味著就肯定能打勝，最終，當(dāng)所有人都掌握這個(gè)武器之后，照舊要回到商業(yè)的本質(zhì)。”假如認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)救濟(jì)者，只要是完全用互聯(lián)網(wǎng)在運(yùn)作就意味著我能夠克服統(tǒng)統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這種觀念絕對(duì)是錯(cuò)誤的。
  作為一家以禮品定制起步的傳統(tǒng)企業(yè)，禮域禮品對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的醒覺分外早。從2009年正式上線禮域禮品網(wǎng)-51搜禮網(wǎng)，禮域禮品作為專業(yè)禮贈(zèng)品定禮服務(wù)商在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的道路上不僅一向走得很超前，而且當(dāng)仁不讓。
  傳統(tǒng)行業(yè)在做好“互聯(lián)網(wǎng)+”的潮流變革的同時(shí)，也不能忘掉客戶體驗(yàn)，做好客戶服務(wù)，傳統(tǒng)禮品行業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”改革下能否存活還將取決于回歸品質(zhì)和服務(wù)的能力和速度。將來(lái)越來(lái)越多的傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)將走入互聯(lián)網(wǎng)，并借助互聯(lián)網(wǎng)做大做強(qiáng)，而這些企業(yè)正是真正的接軌了國(guó)際，走出國(guó)門，走向世界!,