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    禮品成本高提價空間小禮品公司如何逆襲？如何在產品利潤不斷減少的情況下，以更低的成本，實現企業整體規模的擴大和其它渠道的拓展，是禮品企業不得不深入探討的話題。013年禮品公司的日子并不好過，而禮品行業的生產成本也從未停止過遞進增長的態勢，各大禮品公司面臨著高成本時代的困境。那么在行業成本居高不下的情況下，禮品企業該如何實現逆襲？
     在競爭日益激烈的市場環境下，單一的營銷模式已經是過去式。而在高成本渠道時代，主動或被動的傳統銷售渠道擴張，都可能會帶來新的風險和考驗。但實體店關門是不可能的，禮品行業的渠道最終還會回歸常態。現階段的關鍵是禮品企業不要盲目做大銷量，心態要放平穩，把渠道、產品、客戶、發展策略簡單化。
    雖然禮品企業普遍增速放緩，但仍不乏有企業實現了逆勢的高速增長，關鍵是禮品企業要充分借助發展環境，通過修煉內功，提升自身能力，從而完成一次彎道超越的逆襲。
     在競爭日益激烈的市場環境下，單一的營銷模式已經是過去式。而在高成本渠道時代，主動或被動的傳統銷售渠道擴張，都可能會帶來新的風險和考驗。但實體店關門是不可能的，禮品行業的渠道最終還會回歸常態。現階段的關鍵是禮品企業不要盲目做大銷量，心態要放平穩，把渠道、產品、客戶、發展策略簡單化。
       在這個互聯網時代，消費者與企業的關系發生了逆轉，品牌必須直面現實，你的品牌屬于消費者，必須與消費者積極交流。如何讓品牌與消費者交流，這時候文化成為與消費者溝通的橋梁。可口可樂等品牌通過對“文化”的挖掘與運用，不僅打開了市場更是與消費者建立了親密的品牌關系。
      雖然禮品企業普遍增速放緩，但仍不乏有企業實現了逆勢的高速增長，關鍵是禮品企業要充分借助發展環境，通過修煉內功，提升自身能力，從而完成一次彎道超越的逆襲。
      對于任何一種產業來說，高興之事莫過于是營銷旺季的到來，有著節慶性消費特點的禮品行業也不例外。眼下，節日接二連三的到來，正值禮品行業的營銷旺季，讓禮品人累并快樂著的季節。禮品的需求量和銷量也呈現出迅猛增長的良好態勢，給眾多禮品企業帶來了一次增加銷量、提升效益的機會。,

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