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在錯失一個客戶或無緣一張訂單時，我們也曾迷惑：究竟是客戶在挑剔禮品公司還是禮品公司的發展模式遠遠跟不上客戶的要求？禮品公司無法準確、及時有效的捕捉到客戶的真實意圖，又或者說禮品市場還是一個需要被教育被引導的市場。禮品公司甚至不好把握自己處在商務鏈當中的什么位置，所以一直被邊緣化。這些都是禮品公司自己安撫自己的答案，事實上在眾多的商務活動中，我們都能看到禮品的身影，甚至在眾多的活動當中都需要禮品來做品牌策劃與營銷，所以營銷界就有了廣告用銷售輔助用品（POSM）的概念，有了4A禮品服務商，有了更多的禮品公司向廣告公司的滲透與轉型等等。

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     有人說4A廣告已死，其實它只是用另一種方式在活著，而且活得更好。比如現在很多禮品公司的設計策劃人才，很多都是從廣告行業轉型而來的，從他們的言語中能感知體會到廣告行業開始在走下坡路了，但并不代表沒有出路，其處境就像今天的禮品公司一樣。或許在今天我們看到的更多的情況是，廣告公司與禮品公司，他們都彼此需要自己，而且強強聯合則更能體現服務能力與競爭力。就像文章開頭所講的一樣，行業之間的邊界也越來越模糊或者需要重新去審勢與定義，我們已經很難判定自己到底是廣告公司還是禮品公司。行業優秀的禮品公司，在以禮品公司的名義做著品牌禮品策劃服務等，比如北京元隆雅圖與上海領美，禮贈品業務可能只是整個業務鏈當中的一部分，但正是這一部分讓其遠遠領先于行業里大多的禮品公司。當我在仔細分析這兩家公司的時候，我是乎看到了禮品公司的未來，相信不少有理想的禮品公司已在這樣操作了。
電子商務與定制，是禮品公司的窮途陌路嗎？不是，是今天你必須像廣告營銷策劃公司一樣好好的活著，活著就有希望，活著你才會真正明白什么叫做真正的“文化創意產業”。可惜的是很多禮品公司至今還生活在自己的禮品小圈子里，可惜的是很多禮品公司選擇躺下要么選擇像“王菲與李亞鵬”一樣的離開。
     整整一年時間里，禮品行業里里外外都充滿著很多的不解與憂傷，就像到處充滿了迷茫一樣。很多的時候我們讓眼淚模糊了自己的視野，面對阻礙不知所措，其實換一個視角、換一種思路、換一種策略，就能打開另外一扇窗。
     禮域禮品網認為，在今天仍然還頑強生存在禮品行業的禮品公司或企業，我們都迫切的需要重新定義一下自己，是否還有勇氣繼續做下去以及將以何種方式做下去。在今天還能以靠關系人脈來做禮品嗎？還能做倒賣做零售嗎？還能做簡單的包裝與定制嗎？還是真正像廣告營銷策劃公司一樣去打造自己的“文化創意產業”：從創意到策劃，從設計到整個流程管理，從禮品文化到品牌文化，禮品公司需要整合與改變的還很多，路還很長。,

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