作為相對成熟的行業，禮品業本應擺脫價格戰這種“低端”的競爭方式。但是，禮品行業現在仍處于洗牌階段，品牌“太多”的禮品行業還需利用自身方式進行優劣篩選。盡管如此，禮品公司必須明確，競爭要從品牌和產品本身出發，這才是禮品公司應努力的方向。
　雖然價格戰能在短時間內促進行業的發展，但其帶來的后遺癥卻會使得企業得不償失，所以禮品公司急需擺脫價格戰的競爭方式，加快品牌建設和產品更新，只有這樣才能實現“階級”突破。
  時至年關，賣場促銷愈演愈烈，“滿就減”、“折上折”這些促銷口號對于消費者來說已經變得耳熟能詳。而現在，這些貌似底氣十足的大讓利背后，則是企業越來越難以承受的成本之痛。對禮品公司而言，促銷活動除了讓利付出以外，還有大額的活動費用需要承受，從造勢到宣傳到各項準備、實施，動輒十幾萬的花銷也增大了禮品公司的生存壓力。
  臨近年底禮品市場已有復蘇的跡象，這對于禮品行業來說絕對是好消息，但需要考慮到一點，其利好的環境不會很快就帶動行業的發展，所以禮品行業還會在低迷中徘徊。但價格戰“優化”禮品市場卻非長久之計。
　目前，我國禮品行業發展不平衡，區域差距較大。在一些小城市，禮品行業還處于高速發展時期，市場包容性較強，有利于禮品公司扎根生長。但是，在二線城市，消費者剛性需求強，市場選擇多，對產品愈加挑剔。禮品行業發展還需因地制宜，禮品價格也因地而異，加深了市場價格體系混亂的現象。,