那么，作為上面提到的三類模式中的禮品商們，他們的狀況如何呢？
     第一類模式中的禮品公司已經發生了兩極變化。其中一部分佼佼者，在這一時期，做為已經擁有比較完善的產品開發及禮品供應和服務體系的禮品公司，他們的發展如魚得水。隨著終端用戶采購系統的完善，這一批禮品公司的客戶穩定性越來越強。隨著為世界性大企業提供銷售服務機會的增加，他們的設計開發、銷售服務、采購供應、后勤保障體系得到了進一步的加強和完善，這時候的他們已經不再擔心本公司員工出走另立門戶，因為公司自身的越來越強大和更多的穩定客戶群產生了屏障，把普通禮品商隔在了外面。
        有些禮品公司已經發展為禮品供應大亨，年銷售額過億，他們倚仗完善的團隊和獨立的設計開發隊伍，使"特約服務"、"量身定做"和"專版保護"成為在非常激烈的禮品市場競爭和眼光與要求更高的終端用戶面前取得成功的法寶。
       這一類模式中的另一部分禮品公司，他們中的一些開始處于逐步艱難的處境中。由于公司規模不大，沒有建立完善的管理體系和工作流程，使得公司老板事必躬親，下面員工只能打雜；由于沒有自己的設計開發體系，在訂單面前他們往往只能依賴生產企業的配套服務，導致產品服務的準確性和及時性大打折扣。
      有時候，他們比不過規范禮品公司的團隊作戰，也比不過單幫禮品商的靈活機動，他們所仰仗的，往往是老客戶的以往感情回報和同質化產品的價格競爭。但是，競爭激烈，不進則退，需要認真地思考和抉擇。 
       第二類模式中的禮品批發商，隨著代理和批發模式越來越規范，他們中的大部分人與生產企業和禮品公司雙方面都建立了良好的合作方式和感情，很多禮品批發公司的規模越來越大、所代理的產品越來越好、所代理的產品種類越來越全、區域話語權越來越強。他們的展廳很大，甚至開到幾千、上萬平米的超級禮品賣場，有強大的庫存、規范的管理、優秀的團隊，這樣的禮品批發商成為了禮品流通渠道中不可或缺的重要鏈條，并雄心勃勃地準備以此取得更進一步的進步與提高。
       這一類模式中的一部分禮品代理商和批發商，甚至已經開始向某一個領域的上游挺進，從禮品采購-特殊訂制-貼牌生產-自主加工，以便在該領域獲得更大的利潤和定價的話語權。這樣做的結果對禮品代理商和批發商來說是更大的發展還是精力的牽制，仍有待時間的發展為我們帶來結論。
       此時，我們前面提到的第三類模式中的單兵作戰的禮品商們在做什么呢？他們中的一部分隨著意識的轉變和自身實力的增強，進入了正規禮品公司的行列；另一部分，離開了繁華都市，向較偏遠和欠發達地區轉移，爭取新的客戶和利潤果實；還有一部分禮品商，在感受到單兵作戰的艱難與禮品市場的日益激烈競爭后，離開了這個充滿誘惑、充滿機會又充滿挑戰的行業，在新的行業和領域邁開了他們行軍作戰的步伐。
       時間的腳步分秒不停，在現代禮品行業即將步入"三十而立"的時候，做為禮品行業鏈條中承上啟下和不可或缺的三類"禮品中介"們，他們每個人、每家企業將采取怎樣的發展策略和手段，來取得更大的進步和成功，并確保不被歷史的發展所拋棄呢？我們衷心祝福和期望著……