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禮品企業戰略缺失
發布人:www.tokyocoder.com 瀏覽: 發布時間:2013年10月11日
禮品企業戰略缺失;大部分企業都覺得行業蘊藏著巨大的商業機會,可是機會到底在哪里?大部分企業都知道企業的運營管理費用浪費了一大半,可是浪費了到底是哪一半?大部分企業都覺得自己可以做的更好,可是如何才能做得更好?
在很多禮品企業看來,解決當下的問題無疑是最迫切的,而戰略則過于虛無、難以快速見效。頭疼醫頭、腳疼醫腳表面上看是對的,但是很多時候卻不能解決根本問題。利潤下滑、訂單銳減、銷售乏力、客戶流失、員工跳槽等問題,表面上看相互獨立、互不相干,其實背后的共同原因都是因為缺少系統性的戰略規劃。
面對當下社情、市情、客情的改變,如果企業還按照原來的決策方式、運營機制,不僅原來積累的發展成果難以為系,而且稍有不慎可能就會“傷筋動骨”,甚至“辛辛苦苦幾十年,一朝回到解放前”。
禮品行業之所以出現今天的蕭條景象、禮品企業之所以出現今天的被動局面,從某種意義上講和整個行業的戰略缺失密不可分。對于禮品企業來講,最大的利潤來源于不是員工的努力,而是正確的戰略決策,最大的虧損不是來自于費用的增長,而是錯誤的戰略決策。企業之間的競爭本質上就是決策能力的競爭、決策機制的競爭,老板一個人拍腦門還是有專業的智囊團健全的決策機制,方式各異結果不同!無論是行業的未來還是企業的發展,只有上升到戰略的高度,才能圍繞市場需求抓住行業的本質,才能圍繞企業定位抓住運營的核心。
企業戰略是指企業根據環境的變化,本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品,形成自己的核心競爭力,并通過差異化在競爭中取勝,隨著世界經濟全球化和一體化進程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇,對企業戰略的要求愈來愈高。,
在很多禮品企業看來,解決當下的問題無疑是最迫切的,而戰略則過于虛無、難以快速見效。頭疼醫頭、腳疼醫腳表面上看是對的,但是很多時候卻不能解決根本問題。利潤下滑、訂單銳減、銷售乏力、客戶流失、員工跳槽等問題,表面上看相互獨立、互不相干,其實背后的共同原因都是因為缺少系統性的戰略規劃。
面對當下社情、市情、客情的改變,如果企業還按照原來的決策方式、運營機制,不僅原來積累的發展成果難以為系,而且稍有不慎可能就會“傷筋動骨”,甚至“辛辛苦苦幾十年,一朝回到解放前”。
禮品行業之所以出現今天的蕭條景象、禮品企業之所以出現今天的被動局面,從某種意義上講和整個行業的戰略缺失密不可分。對于禮品企業來講,最大的利潤來源于不是員工的努力,而是正確的戰略決策,最大的虧損不是來自于費用的增長,而是錯誤的戰略決策。企業之間的競爭本質上就是決策能力的競爭、決策機制的競爭,老板一個人拍腦門還是有專業的智囊團健全的決策機制,方式各異結果不同!無論是行業的未來還是企業的發展,只有上升到戰略的高度,才能圍繞市場需求抓住行業的本質,才能圍繞企業定位抓住運營的核心。
企業戰略是指企業根據環境的變化,本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品,形成自己的核心競爭力,并通過差異化在競爭中取勝,隨著世界經濟全球化和一體化進程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇,對企業戰略的要求愈來愈高。,
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