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禮品公司需整合優勢資源攻城略地
發布人:www.tokyocoder.com 瀏覽: 發布時間:2013年12月3日
禮品公司需整合優勢資源攻城略地。俗話說：“善弈者謀勢，不善弈者謀子，謀子不如謀勢”。再大的問題也可以被肢解，再難的市場也有可作為的空間，“市場機會里尋找機會市場;渠道機會里尋找機會渠道;產品機會里尋找機會產品，消費者機會里尋找機會消費者”。
很多禮品公司集體性地陷入競爭迷局，一些禮品公司也曾試圖像以往那樣憑借更強勢的廣告戰、更殘酷的渠道戰、更兇猛的價格戰扭轉被動局面，但效果微乎其微甚至截然相反，有如落入浮沙，愈掙扎愈深陷。
在產品琳瑯滿目的今天，另辟蹊徑自然難度不小，對行業有了深刻認識的時候，總會發現行業內的空白點，在這個行業以個性化、專業化為切入點，實行差異化經營策略，從高度上找準企業定位、從角度上規劃企業戰略方向，找到更好的、屬于自己的盈利模式。
禮品公司應該通過對產品的把控、價格體系的建立、渠道系統的完善、促銷推廣的進行。全面建立營銷體系、實現營銷戰略的全面升級，從而在禮品市場中贏得一席之地。
對于一個禮品公司而言，認清自己的位置很重要。作為上游供應商與下游客戶很好銜接的中間橋梁，禮品公司承擔著中流砥柱的作用。很多同行認為自己只是單純買賣的接洽者，其實不然，因為禮品公司自己也是一個平臺。而且這個平臺不是一個簡單的產品平臺，還是一個禮品行業上下游的溝通、反饋、交流平臺。客戶的意見可以通過經銷商反映給廠家，同行的關注熱點也可以在第一時間在一起進行交流。而與廠家的溝通交流更加重要。畢竟相較于廠家而言，我們禮品公司更了解客戶。
整合資源是禮品公司要做大、做強的必要條件。俗話說的好：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。單打獨斗固然可以出成績，但是，整合資源后，增強的更是自己的綜合實力。讓自己進可攻，退可守，在激烈的市場競爭中更好的立于不敗之地。,
很多禮品公司集體性地陷入競爭迷局，一些禮品公司也曾試圖像以往那樣憑借更強勢的廣告戰、更殘酷的渠道戰、更兇猛的價格戰扭轉被動局面，但效果微乎其微甚至截然相反，有如落入浮沙，愈掙扎愈深陷。
在產品琳瑯滿目的今天，另辟蹊徑自然難度不小，對行業有了深刻認識的時候，總會發現行業內的空白點，在這個行業以個性化、專業化為切入點，實行差異化經營策略，從高度上找準企業定位、從角度上規劃企業戰略方向，找到更好的、屬于自己的盈利模式。
禮品公司應該通過對產品的把控、價格體系的建立、渠道系統的完善、促銷推廣的進行。全面建立營銷體系、實現營銷戰略的全面升級，從而在禮品市場中贏得一席之地。
對于一個禮品公司而言，認清自己的位置很重要。作為上游供應商與下游客戶很好銜接的中間橋梁，禮品公司承擔著中流砥柱的作用。很多同行認為自己只是單純買賣的接洽者，其實不然，因為禮品公司自己也是一個平臺。而且這個平臺不是一個簡單的產品平臺，還是一個禮品行業上下游的溝通、反饋、交流平臺。客戶的意見可以通過經銷商反映給廠家，同行的關注熱點也可以在第一時間在一起進行交流。而與廠家的溝通交流更加重要。畢竟相較于廠家而言，我們禮品公司更了解客戶。
整合資源是禮品公司要做大、做強的必要條件。俗話說的好：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。單打獨斗固然可以出成績，但是，整合資源后，增強的更是自己的綜合實力。讓自己進可攻，退可守，在激烈的市場競爭中更好的立于不敗之地。,
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