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      企業如何做好員工福利?
      發布人:員工福利 瀏覽: 發布時間:2014年3月9日
            員工在選擇公司或者工作的時候,除了考慮薪酬、崗位以外,對公司的福利也會考慮進去,所以一個公司的福利好壞也能看出一個公司的發展水平。作為企業領導者的您,當聽到“激勵就象員工福利一樣,一年比一年少”這句話時,您作何感想?當您還在為人力成本高居不下而苦惱時,你是否發現,在員工福利方面的激勵還大有空間?基于此,我們不僅要問:企業,你給員工添福了嗎?
          企業制定福利計劃通常有兩種方式,一種是按一定標準統一向員工提供福利,不給員工選擇的自由,這種方式的好處是管理簡單,管理成本較低,缺點是不能滿足員工個性化的需要,向員工提供統一的標準福利顯然不能適應所有員工的需要。因此,越來越多的企業開始實行比較靈活的福利計劃即彈性福利計劃。在彈性福利計劃中,員工可以在多種福利項目中根據自己的需要進行選擇,這種方式的優點是使員工對福利的滿意度、對工作的滿意度、對工資的滿意度都增加了,并對缺勤率、離職率的降低和企業績效的提高都有積極的意義,缺點是管理過程復雜,管理成本較高,并且隨著員工對福利項目的自由選擇,會在一定程度上沖擊員工的團隊合作精神,此時,企業必須把握好員工選擇福利自由的“度”。
          要使
      福利項目最大限度地滿足員工的需要,福利溝通相當重要。研究顯示:并不是福利投入的金額越多,員工越滿意。很多企業的經驗顯示,即使企業為員工提供福利做出了很多努力,員工仍然沒有意識到企業到底為他們提供了什么福利,或者根本沒有意識到企業為此付出了多么高額的成本。例如,美國有一項研究專門讓員工來做兩個方面估計,一是估計一下企業在他們的醫療保險中投入了多少錢,二是估計一下如果自己不以企業員工身份參加健康保險,可能會付出多大的成本。結果表明,員工對于他們所享受的醫療福利的成本以及這些醫療福利的市場價值都大大低估了。因此,企業必須要設計一套完善的福利溝通模式,一方面,告訴員工他們都享受了哪些福利待遇;另一方面,告訴員工他們所享受的福利待遇的市場價值到底有多高。
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