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企業如何采購節日福利禮品
發布人:51搜禮網 瀏覽: 發布時間:2014年5月14日
福利關系是企業內部之間互動的一種關系。團隊的力量是巨大的,員工是公司彌足珍貴的財富。一份禮物,就能讓員工感受到團隊的溫暖和關愛。為員工精選寄托感恩與祝愿的福利禮品,是企業人性關懷的完美彰顯。企業如何采購節日福利禮品?企業采購員工福利禮品亞注意什么呢?
眼下,端午節即將來臨,上班族們還是很期待公司發放的一些福利。對于企業來講應該采購一些什么禮品更具有說服力,又能博得大家的歡心的,我們一起去看看吧。
為了凝聚人心,增強員工的歸屬感,很多單位尤其是一些效益好的單位都會在節日期間給員工發送福利禮品。雖說眾口難調,但照顧到大部分員工的想法,我們在選購節日福利禮品時主要要考慮以下三個要點:
與商務禮品不同,福利禮品一般價格適中,相對來說不太講究價值性,更看重禮品本身的功能實用性。因此一些身邊常見的生活用品,比如洗發水、面粉、食用油曾經都是不錯的福利禮品。但是隨著企業的發展,員工生活水平的不斷提高,福利禮品也一改以前勞保用品、生活副食產品的形象,逐漸開始追求禮品的內涵和文化屬性。一些包含企業發展理念和企業文化的禮品更有利于加深員工對企業的認知和理解。福利禮品包裝屬于適當包裝,一般只需要在產品原有包裝上印上自己企業的LOGO即可,并不需要重復制作包裝。
要實用實惠。福利品的受贈對象是本單位的員工,所以在禮品選擇上要注意關愛和務實的特性。要選用產品豐富的大包裝,這樣員工不僅會感受到領導的關愛,還能感受到單位積極務實的工作作風。
精致的元素不可少。福利品也不能走實用實惠的極端,對產品包裝等不重視。福利品本身是單位對員工的一種人性化關懷,但粗糙的產品卻會給員工帶來負面的影響;所以在相同價位的基礎上,我們還是要多選擇那些包裝等細節方面精致一些的產品,更顯出我們對員工細致周到的關愛。
福利禮品對定制屬性,市場稀缺性和新奇性的要求很低,不需要特別的注意。但對于福利禮品的采購,很多企業存在一個誤區。這就是為了方便采購、發放,行政采購人員對員工的福利禮品沒有按需求進行劃分,而簡單地采購一種產品作為禮品。實際上,員工的需求也是多樣的,比如說一對年輕夫婦,在家并沒有開火做飯,顯然送一桶食用油是沒有用的。這就需要我們對員工的需求進行簡單的分類,再有選擇地進行采購,會讓員工更加感受到企業的細心和人文關懷。當然,給員工發購物券可以有效地避開這個問題,但是這種過于商業化的形式也削弱了企業對員工的文化宣導,同時會增加員工的名利心,長此以往對企業文化是有損害的。
既有創意又有新意。雖然員工節日福利禮品的期望并不高,但年年類似的禮品,也會審美疲勞。以端午節來說,端午節不是“粽子節”,不僅僅是發完粽子,回家煮了吃就完了,還有一些更有意義的風俗習慣,比如佩香囊、掛鐘馗、懸艾草、灑雄黃、競龍舟等等。有條件的單位還可以圍繞端午健身防疫的主題來組織相關活動,或者是借著這個契機,讓員工以及他的家人更多地關注健康。
對"禮"而言,無論是福利禮品,還是促銷贈品,皆為"傳情達意"之用。大部分采購客戶是在一定的采購預算約束之下選擇最合適禮品接受者的禮贈品,在這種行為下,禮贈品是載體,"傳情達意"是本體,沒有本體的價值彰顯,載體會陷入形式化地競爭而喪失價值感;沒有載體的寄托,本體也很難完整地反映;兩者互為促進。,
眼下,端午節即將來臨,上班族們還是很期待公司發放的一些福利。對于企業來講應該采購一些什么禮品更具有說服力,又能博得大家的歡心的,我們一起去看看吧。
為了凝聚人心,增強員工的歸屬感,很多單位尤其是一些效益好的單位都會在節日期間給員工發送福利禮品。雖說眾口難調,但照顧到大部分員工的想法,我們在選購節日福利禮品時主要要考慮以下三個要點:
與商務禮品不同,福利禮品一般價格適中,相對來說不太講究價值性,更看重禮品本身的功能實用性。因此一些身邊常見的生活用品,比如洗發水、面粉、食用油曾經都是不錯的福利禮品。但是隨著企業的發展,員工生活水平的不斷提高,福利禮品也一改以前勞保用品、生活副食產品的形象,逐漸開始追求禮品的內涵和文化屬性。一些包含企業發展理念和企業文化的禮品更有利于加深員工對企業的認知和理解。福利禮品包裝屬于適當包裝,一般只需要在產品原有包裝上印上自己企業的LOGO即可,并不需要重復制作包裝。
要實用實惠。福利品的受贈對象是本單位的員工,所以在禮品選擇上要注意關愛和務實的特性。要選用產品豐富的大包裝,這樣員工不僅會感受到領導的關愛,還能感受到單位積極務實的工作作風。
精致的元素不可少。福利品也不能走實用實惠的極端,對產品包裝等不重視。福利品本身是單位對員工的一種人性化關懷,但粗糙的產品卻會給員工帶來負面的影響;所以在相同價位的基礎上,我們還是要多選擇那些包裝等細節方面精致一些的產品,更顯出我們對員工細致周到的關愛。
福利禮品對定制屬性,市場稀缺性和新奇性的要求很低,不需要特別的注意。但對于福利禮品的采購,很多企業存在一個誤區。這就是為了方便采購、發放,行政采購人員對員工的福利禮品沒有按需求進行劃分,而簡單地采購一種產品作為禮品。實際上,員工的需求也是多樣的,比如說一對年輕夫婦,在家并沒有開火做飯,顯然送一桶食用油是沒有用的。這就需要我們對員工的需求進行簡單的分類,再有選擇地進行采購,會讓員工更加感受到企業的細心和人文關懷。當然,給員工發購物券可以有效地避開這個問題,但是這種過于商業化的形式也削弱了企業對員工的文化宣導,同時會增加員工的名利心,長此以往對企業文化是有損害的。
既有創意又有新意。雖然員工節日福利禮品的期望并不高,但年年類似的禮品,也會審美疲勞。以端午節來說,端午節不是“粽子節”,不僅僅是發完粽子,回家煮了吃就完了,還有一些更有意義的風俗習慣,比如佩香囊、掛鐘馗、懸艾草、灑雄黃、競龍舟等等。有條件的單位還可以圍繞端午健身防疫的主題來組織相關活動,或者是借著這個契機,讓員工以及他的家人更多地關注健康。
對"禮"而言,無論是福利禮品,還是促銷贈品,皆為"傳情達意"之用。大部分采購客戶是在一定的采購預算約束之下選擇最合適禮品接受者的禮贈品,在這種行為下,禮贈品是載體,"傳情達意"是本體,沒有本體的價值彰顯,載體會陷入形式化地競爭而喪失價值感;沒有載體的寄托,本體也很難完整地反映;兩者互為促進。,
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