剛起步的微小禮品公司如何提升競爭力？在這個異軍突起，百“禮”爭名的年代，作為年銷售額不足五千萬，盈利不足200萬，在夾縫中生存的小微禮品公司出路到底在何方？小微型禮品公司該如何突破重圍，在市場上站穩腳跟？
    膽識與堅持
 禮品是個江湖，每個禮品公司都是江湖中的一個“幫派”，老大的膽識造就了一個“幫派”的誕生。禮品行業的進入門檻低，因此一些小微型禮品公司的創業階段，也是在條件艱苦的環境下開始的。很多初入禮業的公司，就是在一個沒有暖氣、沒有電腦的地下室，兩個辦公桌，三部電話和一臺二手傳真機開始了業務生涯。雖然條件艱苦，但是幾個人的團隊堅信自己許下的諾言：只要有兄弟在，就沒有過不去的火焰山，堅持就是勝利！

  對于毫無背景依靠的小微型禮品公司來說，前期創業的條件縱然艱苦，但好在內部團隊齊心協力，這種堅持的精神更難能可貴。正因為如此，才造就了一批又一批擁有過人膽識和勇于堅持的禮品人。
    借鏡觀形，成就自己
 公司規模甚小，資金實力不充裕，沒有行業名氣，缺乏禮品銷售經驗……這些都是小微型禮品公司在初期面臨的尷尬。“臺子”已經搭好，如何“唱戲”，如何讓客戶和供應商知道自己在做什么，以及自己該做什么是急需解決的問題。小微型禮品公司要主動走出去，不是拜訪客戶，而是去拜訪其他幫派（同行禮品公司），虛心向人家學習如何開發客戶、如何管理客戶、如何尋找供應商、如何管理貨品等經驗。
 禮品公司之間，不應該是“老死不相往來”的競爭對手關系，而是一個良性溝通的圈子。因此，小微型禮品公司要通過同行溝通交流，汲取同行禮品公司最完美、最成功的模式、方法，來規避自己創業期間的各種風險，繼而打造自己的員工隊伍。站在今天的節點看，事實證明，這種模仿他人的方式是成功的。
    勤奮是根本
 雖然公司規模小，人數少，但小微型禮品公司也要注重內部人員的管理。很多小公司的元老很容易被眼前取得的成績而迷惑，“躺”在功績薄上放任自己，最終導致跟不上其他人的節奏。惰性，是每個人都有的不良習慣，但不應該發展成為一種“企業文化”。
 小微型禮品公司一般都是一人多職，很容易培養一些全能型人才，簡單PS定制效果圖，設計產品畫冊……都有“專業對口”的人員負責，大大提升了訂單響應速度。禮品行業的競爭，說白了就是產品和人的競爭。因此，時刻保持一種勤奮向上的心態，才是小微型禮品企業穩立于市場的法寶。
    切忌“一言堂”
一個小公司，也是一個團隊，是團隊就要有民主。老大的決策不可能總是對的，我們不能一直按照老大認為是對，而實際是錯的方針來做事情。而現實總是很殘酷，總有那么一部分人，擅長隨聲附和，總覺得一旦指出老大的不對，會傷及老大的顏面，會使自己的工作乃至利益受到威脅。殊不知，這樣是再縱容老大犯錯，是在害人，是在害整個團隊。而另一部分人，總和老大“唱反調”，敢于指出老大的不對，進而用事實證明老大決策的錯誤。這部分人才是真的為團隊著想，為所有人的利益著想。而作為公司的老大，要有民主作風，必須要聽進去不同的意見，一個明智的老大，應該以下屬有不同意見為榮，以下屬沒有不同意見為恥。
    品牌+模式，站穩市場
 從事禮品行業多年，見證了很多同行業公司的消逝，究其原因，大多是死于模式照搬，沒有創新意識。作為小微型的禮品公司，所有經營產品都來自于不同的生產廠家，從這種意義上而言，禮品公司就是一個禮品渠道的“搬運工”，沒有太大的話語權。而當所有的禮品公司都是同一個模式運作，都是用同樣的產品來應對相同的客戶，如果誰想最終拿下客戶就必須舍棄更大的利潤，因為所有的東西都相同，唯一不同的就是利潤。長此以往的經營模式，對于小微型禮品公司來說就是死路一條。
   所以，面對這個大家通有的詬病，而且是致命的毒瘤，我們必須要予以鏟除才有生路。小微型禮品公司若想在產品上擁有更大的話語權，就必須開發自主品牌，品牌營銷必須要提上日程，品牌做大了，市場必然也就做大了。
   其實，所有人都知道，銷售的本質在于產品，當我們掌握了產品之后，就必須要明白產品的本質在于服務，而服務的創新才是關鍵。把握好這一點，小微型禮品公司才能立于不敗之地，才能異軍突起，才能在紅海中找到藍海，最終突破競爭重圍，在禮品行業笑傲江湖！