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福利禮品千千萬，發(fā)放方式萬萬千，選擇一個(gè)最合適的時(shí)機(jī)，發(fā)放最合適的禮品，這樣，我們發(fā)放出去的禮品才能發(fā)揮著它最大的價(jià)值，選擇禮品的時(shí)候，我們不僅要考慮到物質(zhì)上的應(yīng)用，也要考慮到精神上的支持，兩者的最佳融合，才能連接好企業(yè)與員工這個(gè)虛擬的橋梁。
　　網(wǎng)絡(luò)上曾流傳這樣一個(gè)笑話：一位教授讓學(xué)員評(píng)估三家公司的競(jìng)爭(zhēng)力—A公司，八點(diǎn)上班，遲到罰款，統(tǒng)一佩戴胸卡，每年一到四次旅游；B公司，九點(diǎn)上班，不考勤，辦公室自我布置，上班時(shí)間可以理發(fā)和游泳；C公司，想來就來，上班可帶狗和孩子，上班時(shí)間度假不扣工資，90%的學(xué)員選A公司最有前景，結(jié)果A為倒閉的金正，B為微軟，C為谷歌。　　
　　笑話中的信息有待考證，但傳遞的觀點(diǎn)卻值得我們深思。第一，員工的工作狀態(tài)決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；第二，企業(yè)有能力通過一系列制度設(shè)計(jì)，使員工達(dá)到企業(yè)需要的工作狀態(tài)。所謂的制度設(shè)計(jì)，福利就是重要手段之一，從某種程度講，福利好壞能直接或間接影響到企業(yè)業(yè)績(jī)。　
　　狹義的福利包括兩部分：一是法定福利，主要指五險(xiǎn)一金；二是自主福利，包括企業(yè)的各類補(bǔ)充保險(xiǎn)、過年過節(jié)所發(fā)的物資等；廣義的福利是員工從企業(yè)得到的、除工資獎(jiǎng)金以外的所有好處的總和，包括工作體驗(yàn)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，比如中國移動(dòng)的培訓(xùn)管理辦法就開宗明義規(guī)定，培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最大的福利。　
　　長(zhǎng)久以來，福利認(rèn)知有很多的誤區(qū)，最主要有兩點(diǎn)：一是對(duì)福利內(nèi)涵缺乏正確認(rèn)知，認(rèn)為福利就是過年過節(jié)發(fā)物資和保險(xiǎn)，忽略了情感溝通功能；二是對(duì)福利功能理解有偏差，認(rèn)為福利是平均主義大鍋飯，追求市場(chǎng)化的效率和效益，能不搞就不搞。　
　　實(shí)際上，薪酬發(fā)展的歷程，就是福利越來越豐富的過程，從早期的計(jì)件工資—你做了多少事我給你多少錢—這種冰冷的直接交易，到計(jì)時(shí)工資—你上一個(gè)月班我給你多少錢—這種略帶人文色彩的交易，再到包括薪資、福利、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、工作體驗(yàn)在內(nèi)的、以人為本的整體薪酬，變化最大和最多的就是福利。　　

節(jié)日禮包

　　這種變化背后有兩個(gè)原因，一是生活水平提高，精神層面需求越來越占據(jù)主導(dǎo)，這種精神需求很難用工資獎(jiǎng)金來滿足；二是好的福利體系，能幫助企業(yè)提升產(chǎn)出和降低成本。
像一年四季國家傳統(tǒng)的節(jié)日，如春節(jié)、元旦、五一節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、元旦節(jié)等，這些節(jié)日員工都會(huì)享有一定的假期，特別是國慶節(jié)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多星期的假期，與春節(jié)近半個(gè)月的休息時(shí)期，這節(jié)日時(shí)間都很長(zhǎng)，很多員工都回去探親或訪友，他們都喜歡相互之間進(jìn)行攀比，比如你家公司發(fā)了多少福利禮品，你們公司發(fā)了多少現(xiàn)金，你家又發(fā)了什么購物卡的，有攀比就必然會(huì)有虛榮心的，而這種虛榮心對(duì)影響企業(yè)的忠誠度極其的重要，如果企業(yè)在這樣的節(jié)日里滿足了員工的面子要求，那么勢(shì)必大大的提升了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，反之，可能會(huì)使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿甚至是抵觸情緒。,

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