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      禮品公司要讓價(jià)值說(shuō)話
      
                
      發(fā)布人:51搜禮網(wǎng)  瀏覽:  發(fā)布時(shí)間:2014年9月18日 
      
                
            價(jià)格戰(zhàn)一般是指企業(yè)之間通過(guò)競(jìng)相降低商品的市場(chǎng)價(jià)格展開的一種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為，其主要降價(jià)動(dòng)力有市場(chǎng)拉動(dòng)、成本推動(dòng)和技術(shù)推動(dòng)，在名詞解釋上并無(wú)任何以降低產(chǎn)品質(zhì)量換降價(jià)之意。禮品行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)之所以讓人聞聲色變，除了利潤(rùn)空間透明讓企業(yè)的凈利潤(rùn)減少以外，更多的是價(jià)格戰(zhàn)被別有居心的人士偷換了概念，利用消費(fèi)者求便宜的心理，犧牲產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本，將質(zhì)量沒(méi)有保證的產(chǎn)品投放到市場(chǎng)上，利用降價(jià)等促銷技巧，擾亂了市場(chǎng)的正常秩序。
          消費(fèi)者永遠(yuǎn)歡迎廠商的降價(jià)行為，也永遠(yuǎn)是降價(jià)的受益者。雖然人們的消費(fèi)心理隨著消費(fèi)水平、消費(fèi)質(zhì)量的提高在不斷改變，但價(jià)值與實(shí)惠永遠(yuǎn)是顧客的第一追求。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，禮品性價(jià)比將必然取代價(jià)格成為消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的基準(zhǔn)。行業(yè)的健康發(fā)展，需要?jiǎng)?chuàng)新品類的發(fā)展，需要技術(shù)的開發(fā)，需要營(yíng)銷品牌，需要區(qū)域戰(zhàn)略，甚至產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和發(fā)展。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最終還是要走品牌之路，品牌的定義最終要?dú)w結(jié)到品質(zhì)，歸結(jié)到產(chǎn)品的價(jià)值。所謂的“價(jià)格戰(zhàn)”無(wú)論怎樣激烈，最后還是會(huì)變成黃粱夢(mèng)一場(chǎng)，而“價(jià)值戰(zhàn)”卻是企業(yè)立足商場(chǎng)，稱霸的現(xiàn)實(shí)生活。
         在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，價(jià)格是有彈性的，之所以有彈性是要滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下日益變化的需求，禮品行業(yè)的價(jià)格已經(jīng)扭曲了價(jià)格的原有概念，也不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展，所以，它最終是會(huì)被取代的。禮品行業(yè)回歸價(jià)值方是明智之選。
          企業(yè)的本性是逐利，“價(jià)格戰(zhàn)”也是一種經(jīng)營(yíng)模式之一，而且行業(yè)的差別也非常大，我們不能簡(jiǎn)單判定“價(jià)格戰(zhàn)”就沒(méi)有創(chuàng)新帶來(lái)的贏利高。但價(jià)格戰(zhàn)雖是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，但應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，將價(jià)值作為競(jìng)爭(zhēng)的新落點(diǎn)。
         禮品行業(yè)發(fā)展至今，仍然處于群雄爭(zhēng)霸的時(shí)代，行業(yè)的大品牌還不夠凸顯。行業(yè)整體推動(dòng)力分散，加之行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不完善導(dǎo)致品牌魚龍混雜，許多小品牌濫竽充數(shù)，以低價(jià)求銷量，或引觸價(jià)格風(fēng)暴，本著生存逐利的目標(biāo)，不少企業(yè)也紛紛陷入降價(jià)風(fēng)潮。
         無(wú)論是否參與價(jià)格戰(zhàn)，禮品公司都必須將產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位業(yè)要想在價(jià)格戰(zhàn)中生存下來(lái)并積累沉淀，為日后打造品牌夯實(shí)基礎(chǔ)，必須要保證產(chǎn)品質(zhì)量，憑借技術(shù)進(jìn)步，管控采購(gòu)、生產(chǎn)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，做好服務(wù)。      ,
      
            
            
                
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